Tu es directeur de SAH Zentralschweiz depuis six mois. Ursula a laissé une place importante vacante. En tant que successeur, comment t’es-tu débrouillé pour combler ce vide?
Je suis conscient que de nombreuses personnes ont contribué à ce que SAH Zentralschweiz soit aujourd’hui très reconnue comme une organisation compétente en matière d’intégration au travail. Mon prédécesseur y a beaucoup contribué et je suis très heureux que nous ayons eu encore quelques semaines pour passer le relais et que j’aie pu bénéficier d’une introduction minutieuse. Le passage de témoin ayant eu lieu, je peux maintenant continuer à travailler sur une base solide. Je me considère comme une personne ayant l’esprit d’équipe et je peux m’attaquer au développement de l’association régionale avec une équipe engagée.
Peux-tu nous raconter brièvement les défis auxquels tu as été confronté jusqu’à présent et comment tu les as surmontés ?
C’est la grande quantité d’informations qui doit être traitée rapidement. SAH Zentralschweiz gère actuellement 30 offres pour le compte de plusieurs mandants. Pour chacune d’entre elles, il y a beaucoup de détails, des conditions contractuelles spéciales ou des modalités de facturation et des personnes de référence importantes. Je dois parfois demander des précisions après six mois pour être sûr de ne rien confondre. Ce qui m’aide certainement, c’est que je sais rapidement faire la part des choses et que je n’ai pas peur de demander à mes collègues de m’expliquer à nouveau une offre. En tant que personne ayant changé d’orientation professionnelle, je ne dois pas toujours tout savoir et un regard extérieur peut nous permettre de progresser de manière considérable.
Quelles différences te viennent à l’esprit lorsque tu compares SAH ZS à ton dernier poste de directeur de Comundo ?
Il y a plus de points communs que de différences. Le travail avec la direction et le comité est très similaire. Il faut avoir un bon sens de discernement et une bonne maîtrise des thèmes pour prendre de bonnes décisions et les mettre en œuvre. Ensuite, il y a la gestion du personnel et de l’ensemble de l’organisation. Ce dernier point est un peu plus facile, car j’ai pu le faire auparavant en cinq langues. Et avec la concentration géographique, beaucoup plus de réunions ont lieu physiquement, alors qu’auparavant nous organisions très souvent la collaboration par vidéoconférence. J’apprécie beaucoup cela à SAH Zentralschweiz: on peut rapidement se retrouver autour d’un café ou d’un déjeuner lorsqu’un sujet doit être discuté de toute urgence.
Quels sont tes hobbies ou activités que tu aimes pratiquer en dehors du travail pour te détendre ?
Je suis un père de famille et j’aime passer du temps à la maison. J’aime beaucoup cuisiner et créer des menus en fonction de ce que j’ai sous la main. Ensuite, cela dépend aussi de la météo : par beau temps, j’aime me promener à pied dans les montagnes (en hiver, je préfère alors faire du ski) et par temps de pluie, je me plonge dans un roman policier passionnant.
Quel est le meilleur conseil que tu aies jamais reçu et comment le mets-tu en pratique au quotidien ?
“N’oublie pas de toujours prendre en compte le fait que tout est relatif”, ce que j’ai appris dans le cadre d’une formation de coaching.
Cela m’a montré que notre point de vue est toujours relatif et qu’il est également possible de percevoir les choses autrement. Cela m’aide beaucoup dans la gestion des conflits, car selon la perception que l’on a de la situation, la vérité peut se présenter de manière totalement différente.
